Hvernig geta golfvellir aukið tekjur og dregið úr viðhaldskostnaði?

ÁrlegaViðhaldskostnaðuraf golfvöllum eykst ár frá ári, á bilinu 2 milljónir til 5 milljóna Yuan að meðaltali. Hvernig á að „auka tekjur og draga úr kostnaði“? Mig langar til að deila nokkrum tillögum og skoðunum sem byggðar eru á mínum eigin reynslu í greininni. Ég vona að þú getir bætt þá. Þakka þér fyrir.

Með stjórn landsins á smíði golfvallar og landnotkunar, sem eigandi, er ein golfaðgerð í grundvallaratriðum ekki fær um að mæta daglegum útgjöldum alls klúbbsins. Á sama hátt, með hækkun rekstrarkostnaðar klúbbsins (laun starfsmanna, vörur, félagslegur, auðlindakostnaður osfrv.), Munu sumir klúbbar hafa tiltölulega erfiða starfsemi. Sem deildarstjóri klúbbs verðum við að breyta stefnu okkar til að draga úr útgjöldum til að ná fram kostnaðareftirliti.
Í fyrsta lagi verðum við að huga að nokkrum staðsetningu:

1. Áhrif golfs á staðnum og nágrenni:
(1) Gott andrúmsloft í golfi (stórt flæði kylfinga) krefst góðs umhverfis til að styðja það.

2. Þvert á móti, ef flæði viðskiptavina er lítið, verðum við að huga að útgjöldum ýmissa útgjalda:
Viðhaldskostnaður (torfdeild)

(1) Stjórnun starfsmanna, auka tæknilega þjálfun svo að starfsmenn geti tekið að sér margar stöður og tímabundnir starfsmenn eru samdir við ábyrg svæði.

(2) Áburð skilvirkni, innleiða stigað viðhald grasflöt (sláandi svæði sem ekki er sláandi getur viðhaldið grunnvöxt).

(3) Auka líkamlega vinnu, draga úr meindýrum og sjúkdómum og nota læknisfræði í samræmi við vaxtarlög og árstíð meindýra og sjúkdóma.

(4) Stjórna á sanngjörnum hætti hæð og tíðni sláttuvélar (úða vaxtareftirlitsstofnunum á allt grasið).

(5) Vatnseftirlit, sæmilega gott starf við raforkunotkun (raforkuverð) á mismunandi tímabilum, gerðu gott starf við veðurfræðilega greiningu og stjórna vatni með sanngjörnum hætti til að viðhalda góðum vexti á sláandi svæðinu.

(6) Styrkja viðhald og viðgerð á vélrænni búnaði og staðsetja eða breyta og vinna úr nokkrum neysluhlutum.

(7) StyrkjaStjórnun starfsmanna, Innleiða launakerfi starfsmanna á klukkustund, magnaðu vinnu, tíma og ábyrgð og starfsmenn stjórnenda eru þeir fyrstu til að samræma á staðnum.

(8) Gerðu gott starf við daglega skoðun á vöruhúsi á og út reikningum og gerðu gott starf við innkaupaleið, gæði og verðeftirlit til að koma í veg fyrir sjálfheldu og útrýma óþarfa útgjöldum og tapi.